Sizce baskan kim olmali?[anket]

[harunbjk]

yıldırım demirören olmasında kim olursa olsun

aynen kardeşim, yeterki gitsin de bu camia kendine başkan bulur!!!

[[KralKartal]]

Anket eklenmistir...

Sizce baskan kim olmali?

[dimit]

Süleyman Seba söylemişti ''1 oyum var oda Hasan Arat'a'' diye. En çok Hasan Arat'ı yakıştırıyorum o kolyuğa. Ama tabi önce Demirören'in gitmesi lazım.

[TurkishTank]

ben bu isimleri sahsen tanimiyorum... kimin gelceginide bilemiyom...ama  yeterki bu demiroren giderde taraftar yonetimden baska bi konuya odaklanir (takim ve takimin basarisi)...

[karides]

Hemen hepimiz hem fikiriz. Umarım sesimizi duyarlar.
Bence de ve kesinlikle olması gereken Hüsnü Güreli'ye kulübün kasasını emanet etmek.
Altınsay'da muhakkak suretle yönetimde yer almalı.
Ama başkan;
evet o kesinlikle NEVZAT DEMİR olmalı.
Kulübümüz çok kan kaybetti arkadaşlar. Prestij kaybetti son 4 yıldır. Bu sadece 8-0'la alakalı değil. Yaşananlar hepimizin aklında hala. Birinin çıkıp dümeni önce korsanlardan devralıp,  bu gemiyi fırtınadan çıkarması lazım. Diğer düşüncelerin hepsine saygılıyım; ama kabsul edin ki camianın arkasında durabileceği bir karizmaya ihtiyacı var başkan olarak bu günlerde. Seba'da gelmeyeceğine göre, Nevzat Demir tek isim olmalı ve hatta kongreye de tek aday olarak katılmalı bence. Herkesin hem fikir olduğu bir listeyle bu işi bitirmeli ve bu kabustan uyandırmalı bizi.    

[ulukartal]

NEVZAT DEMİR........

[allen ıverson]

Delikanlı bi insan istiyorum yapacagım dedi mi?yapacak tabikide NEVZAT DEMİR

[hAlil21]

Kaç Senedir Nevzat Demir'in İsmi Var;Herkeste onu istiyor ama koymuyor adaylığını.

Ağırlığı var gerçekten yakışı Beşiktaş'a gibi geliyor bana da.

Demirörenle ilişkileri iyi olduğu için adaylaığını yine koyacağından ümitsizim.

[[KralKartal]]

Halil benim bildigim Nevzat Demir ADAY olmak istiyordu
fakat , karsima aday cikmasin, tek girecegim kongreye oyle baskan cikacagim
diye bir sarti vardi sanirim..
Camia buna pek sicak bakmadi, Desteklemedi...

[hAlil21]

İso 2 seçimdir Nevzat Demir'i Bende istiyorum fakat öyle veya böyle adaylığını koymuyor.

[noumAmokachi]

Benim gönlüm de yatan kartal HASAN ARAT

[akbaba71]

Bir gurur anıtı

Ahmet Çakır

31/07/2002 (541 kişi okudu)

Nevzat Demir benim Beyoğlu Akşam Ticaret Lisesi'nden arkadaşım... O 1977 mezunu, ben 1 yıl sonra bitirdim. Demek ki yaklaşık 25 yıllık bir tanışıklığımız var.
İşimizle arkadaşlığı ve dostluğu ayrı tutma çabamız, temel ilkelerimizden biri oldu. Bu, dün de böyleydi, yarın da öyle olacak.
Ancak, kimi zaman farkına varmadan bu konuda da fanatik bir tutum içine girebiliyoruz. O da, gazeteci tarafsızlığını koruma fanatikliği gibi tuhaf bir şey oluyor.
Nevzat Demir bir Beşiktaş sevdalısı. Hem de bu öyle palavradan bir sevda değil. Sevgisini kolay kolay kimsenin göze alamayacağı türden özverilerle göstermeyi bilen biri o... Bunu, yapımında büyük katkı sağladığı harika tesisle bir kez daha kanıtladı.
Serdar Bilgili bu tesisin yapımı için ondan önce başkalarının kapısını da çaldı. Amaç, camia içinde el ele vererek bu işi 100. yıla yetiştirmek, Beşiktaş'a bir anıt eser kazandırmaktı.
Gelgelelim, maddi yönden Nevzat Demir'den daha güçlü olduğu bilinen bazı Beşiktaşlı Türk büyükleri, Bilgili'ye para yerine akıl verip gülünç ya da acıklı birtakım önerilerle ortaya çıktılar. Örneğin, 100 bin dolarlık bir katkıda bulunabilirlerdi ama buna karşılık teminat istiyorlardı ve paralarını da en geç 2 yıl içinde geri almayı şart koşuyorlardı.
Demir ise bu tür hesapları elinin tersiyle itip bütün varlığıyla bu işin altına girme cesaretini gösterdi. Bugüne kadarki bütün işleri gibi, bu zorlu işin üstesinden gelmeyi de başardı. Bir yandan bu büyük gururu ve mutluluğu yaşanırken, bunların da unutulmaması gerekiyor.
Elbette ki Nevzat Demir dışında, başta onursal Başkan Süleyman Seba ve 3 yıldır bu tesis için çırpınıp duran Fikret Orman olmak üzere daha bir yığın adsız kahramanın katkıları var bu tesiste. Zaten bugünün değil, geleceğin tesisi olarak adlandırılabilecek bu yerin başka türlü ortaya çıkarılabilmesi de olanaklı değildi.
Demir, beni bu tesise defalarca götürdü. Arada bir de Galatasaray ve Fenerbahçe tesisleri ile kıyaslamamı istedi. Çok kestirmeden söyleyeceğim: Artık bu alandaki liderliği Beşiktaş'ın ele geçirdiğine, iki ezeli rakibin en üst düzeydeki yetkilileri de tanıklık edeceklerdir.
Bu tesisle ilgili en etkileyici sözü, Doğan Besler Ağabeyimiz etti. Besler, "Ben hayatımda iki yerde çok heyecanlandım" diye anlatıyordu bu konudaki duygu ve düşüncelerini. "Birincisi hac sırasında Kabe'yi ziyaret ederken, ikincisi de bu tesisi gezerken..."
Elbette ki böyle bir benzetme, özellikle dindar dostlarımız için biraz sınırları zorlayıcı nitelikte olabilir ama teşbihte bulunan kişinin de hacca gittiğini unutmamak gerek. Sadece Beşiktaş'a değil Türk sporuna, Avrupa'nın dev kulüplerinin bile kıskanacağı bir gurur anıtı kazandırdı Nevzat Demir. Arkadaşımla, Türk sporu adına övünmemi çok görmeyeceğinizi biliyorum.

[akbaba71]

Perşembe Pazarı'nda babasıyla birlikte plastik hortum satarak plastik sektörüne giren Nevzat Demir'in genç yaşta kurduğu Fırat Plastik, bugün 200 milyon dolar ciro hedefleyen ve 45 ülkeye ihracat yapan dev bir sanayi kuruluşu. Demir, bugüne kadar şirketine 400 milyon dolarlık yatırım yaptı.

Fırat Plastik Kauçuk Sanayi ve Ticaret Yönetim Kurulu Başkanı Nevzat Demir, Petkim'in özelleştirilmesinde izlenen stratejinin yanlış olduğunu öne sürerek, ''Stratejik olarak önce Petkim'in ham maddesini karşılayan Tüpraş özelleştirilmeli ya da ikisi aynı anda özelleştirilmeli'' dedi.

Demir, plastik üretimine başlayışını şöyle anlattı:

''1960'larda babam Perşembe Pazarı'nda inşaat malzemeleri satıyordu. Bunların içinde plastikten üretilmiş ürünler, sulama, tüpgaz, hava hortumları satıyorduk. Sonra işler biraz büyüdü, Mercan Yokuşu'nda bir dükkan daha açtık. İki dükkan açınca üretim gerektiren satış miktarına ulaştık. O tarihte tüpgaz hortumları bile ithal ediliyordu. Biz Vefa'da üretime başladık. 1986'da Büyükçekmece'deki araziyi satın aldık, 1989'da tesisleri faaliyete geçirdik. Bugüne kadar bu tesislere yaptığımız yatırım 400 milyon doları buldu. 350 bin metrekarelik arazi üzerinde 280 bin metrekare kapalı alana kurulu 6 fabrikamızda plastik konusunda geniş bir üretim yelpazesine sahibiz. 1.150 çalışanımız var.''

Nevzat Demir'in genç yaşta kurduğu Fırat Plastik, bugün 200 milyon dolar ciro hedefleyen ve 45 ülkeye ihracat yapan dev bir sanayi kuruluşu. Krizde rakiplerinin izlediği yanlış politikaları değerlendirip plastik boru pazarındaki payını ikiye katlayarak yüzde 70'lere yükselten Demir, bunu da kárlılığı azaltıp, israfı önleyerek sağlamış.

Yıllardır plastik sektörünün içinde olan Fırat Plastik Yönetim Kurulu Başkanı Nevzat Demir ile gündemdeki Petkim'in yanısıra Fırat Plastik'in sektöre bakışını ve ileriye dönük hedeflerini konuştuk.

Plastik hammaddesini aldığınız Petkim'in özelleştirmesine nasıl yaklaşıyorsunuz?

- Dünyanın her yerinde bir petro kimya tesisinin ömrü 15 yıldır. Petkim daha da yaşlı, teknolojisi bir hayli eski, yeni yatırım isteyebilir. Ama Petkim'in üretimi, Türkiye'nin ihtiyaçlarını karşılayamıyor. Petkim'in üretiminin neredeyse üç katı ham madde ithal ediliyor. Petkim'in özelleştirilmesinde taktik hata yapılıyor. Stratejik olarak önce Petkim'in ham maddesini karşılayan Tüpraş özelleştirilmeli ya da ikisi aynı anda özelleştirilmeli. Tüpraş ve Petkim eş anda özelleştirilirse Tüpraş'ın ürettiği malların çoğunu Petkim alacak. Tüpraş ham petrolü alıyor, rafineride işliyor ve bu arada plastiğin hammaddesi nafta ortaya çıkıyor. Tüpraş'ın bugünkü özelleştirme değeri bana kalırsa 3 milyar dolar. O zaman Petkim'i de rahat rahat 1.5-2 milyar dolara satabilirsiniz.

Yurt içi ya da dışında yeni üretim tesisi kurmayı ya da satın almayı düşünüyor musunuz?

- Özelleştirilecek kuruluşlarla ilgilenmiyorum. Türk girişimcilerinin yurtdışında yatırım yapmasını da çok vatanperverlik olarak görmüyorum. Ticaret yapabilirsiniz ama bu ülkenin üretime, istihdama ihtiyacı var. Ben bir işadamı değilim, sanayiciyim. Sanayici üretim dişlisinin bir parçasıdır, yeter ki çark dönsün.

Yabancı ortağa sıcak bakıyor musunuz?

- Türkiye pazarı için ortak olmak isteyenlere sıcak bakmıyorum. Yabancı ortaklık uluslaarası pazara yönelik olmalı ve şirketime teknolojik katkı yapmalı. Bana birşey katmıyorsa, sadece benim içerdeki pazarımdan pay almak istiyorsa neden yabancı ortak düşüneyim. Dünya pazarı kısıtlanıyor, sadece Türkiye pazarına yabancıyı ortak ediyorsa o anlayışa 'yuh' diyorum. Bütün özgürlüğünü kaptırıyorsun. Oysa uluslararası pazarda ona bir süre sonra rakip bile olursun.

Yatırımlarınızı nasıl finanse ediyorsunuz?

- Özkaynağa dayalı olarak büyüdük. Ama özkaynağın dışında devamlı olarak uluslararası kredileri bulabildik. Yurt dışında Türkiye'deki bir çok bankanın bulamadığı kredileri temin edebiliyoruz. Uluslararası petro kimya şirketleriyle karşılıklı bir güven sözkonusu.

Yılda ortalama ne kadarlık yatırım yapıyorsunuz?

- Bu yıl 60 milyon Euro yatırım yaptık, her yıl 40 milyon Euro civarında yatırım yapıyoruz. İstanbul Büyükçekmece'de 6 fabrikadan oluşan tesislerimize bugüne kadar yaptığımız yatırım 400 milyon doları buldu.

İhracatta hangi ülkelerde güçlüsünüz?

- Toplam ciromuzun yüzde 18-20'si ihracattan sağlıyoruz. Ama bunu da iç pazardan kısarak, dış pazarlarda biz de varız demek için bunu yapıyorum. Türkiye'ye de uluslararası rakipleri sokmamak gerekiyor. İhracata ağırlık verir iç pazarın talebini karşılayamazsam hepsi dolacak. Bizim plastik boru ve plastik pencere profilinde yurt dışında en güçlü olduğumuz pazar Ukrayna, Romanya, Türk Cumhuriyetleri. Türkiye'den oralara giden Türk müteahhitlerinin de en iyi tedarikçisiyiz.

İhracatta hangi markanıza öncelik veriyorsunuz?

- Fırat bizim ilk markamız. Ancak bu Türkçe bir kelime ve Türkiye'ye karşı bazı ülkelerde önyargılı olabiliyor. Bunun için üç yıldır Winhouse markasıyla ihracata başladık. Ama Türkiye'ye sıcak bakan ülkelere tabii ki Fırat markasıyla mal gönderiyoruz. Mesela Azerbaycana'a Fırat, Ermenistan'a, Almanya'ya Winhouse markalı ürünleri gönderiyoruz. İhracatta iki markanın ağırlığı bazen değişiyor, ama genelde yüzde 60'ı Winhouse markasıyla gerçekleşiyor.

Krizde zam yapmadı pazar payını artırdı

Krizde neler yaşadınız?

- Yabancı paranın değeri bir anda iki katına çıktı, maliyetler bir anda iki kat arttı. Tüketicinin alım gücü azaldı. Yaklaşık 2 yıldır zam yapmadım. Şu anda da halen 2001'deki fiyatlarımızı uyguluyoruz. Hiç bir çalışanımı işten çıkarmadım. Bunu özkaynaklarımızla finanse ettik. Şirketimizin bilançosunda bir sorun yoktu. Ama şirket içindeki her türlü israfı önledik. Bu dönemde kár etmedik ama müşteri kazandık. Tam aksine şirketi daha da büyüttük. Rakiplerim o arada dolara göre, maliyet artışına göre zam yaptı. Ama tüketicinin alım gücü kalmamıştı.

Bütün bunlardan pazar payınız etkilendi mi?

- Krizden pozitif etkilendik. İzlediğimiz politika sonucunda pazarın bugün yaklaşık yüzde 70'i bizim. Krizden önce bu pazarda yüzde 50'nin altındaydık, krizde pazar payımızı büyüttük. Kendi içinde sorunları olan rakiplerimin çoğu battı.

2003 ciro hedefi 200 milyon dolar

Fırat Plastik'in cirosu ne kadar?

- İstanbul Sanayi Odası'nın (İSO) Türkiye'nin ilk 500 büyük şirketi sıralamasında ciroya göre ilk 100 arasındayız. 2002 yılı ciromuz 130 milyon dolar. 2003 yılı sonunda 200 milyon dolar ciro hedefliyoruz.

Hedefinizi tutturabilecek misiniz?

- Yüzde 4-5 kárlılıkla çalışıyoruz, 200 milyon dolar ciro hedefine ulaşmak için kárlılığı yüzde 3'e çektik. Ciromu ancak rakibimden düşük kárla çalışarak artırabilirim.

Türk firmaları Irak'ta şanslı

Türk firmalarının Irak'a mal satabilme şansı nedir?

- Irak'ta çok büyük bir pazar var. Bizim firmamız orada onaylanmış durumda zaten. Biz Irak Savaşı sırasında çok girip çıktık oraya insani yardım amaçlı. Bizi zaten tanıyorlar. Amerika Irak'ı yeniden imar edecekse, Türk üreticilerinden daha uygun fiyat ve kalitede mal bulamaz. Hem de ulaşım açısından en az maliyeti olan ülke Türkiye. Benim bu konuda hiç bir endişem yok.

NEVZAT DEMİR

Fırat Plastik Kauçuk Sanayi ve Ticaret Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Müdürü Nevzat Demir, Erzincanlı ve 50 yaşında. İş hayatına Galata semti çevresinde ticaret yapan babasının yanında başladı. Akşamları okuyup, gündüz çalıştı. 1972'de Fırat Plastik'i kurdu ve 1980'lerin başında sanayiciliğe kaydı. 1999'da İstanbul Üniversitesi İşletme İktisadı Enstitüsü İşletmecilik Bölümünü'nü bitirdi, 2001 yılında da İ.Ü İktisat Fakültesi Uluslararası İşletmecilik Bölümü'ndeki yüksek lisansını tamamladı. Aynı üniversitede halen doktorasına devam eden Demir, TÜGİAD ve TÜSİAD üyesi. 

2003 yılı başında yazılmış bir yazı bunu buraya koymamın sebebi nevzat demir in ekonomik acıdanda beşiktaşı oldukca rahatlatıcak bir isim oldugunun bilinmesidir.

[Adriano]

Olası bir seçim olması halinde yine adaylığını koymayacaktır Sayın Demir bence.. Ah keşke başkanlığa geçse..

[NoPasaran]

Serdar Bilgili yeniden başkan yapılsın!